清晰的演示是確保內部社交媒體政策被閱

麼以及應該避免什麼如前所述，公司社群從內部開始：在開始列出「不該做的事情」之前，向您的員工解釋「已經做了什麼」- 並且非常好做- 例如：喜歡該品牌的官方頁面、分享部落格文章、正面評論或共同感興趣的評論...告知他們您的使命並鼓勵他們為公司的在線生活做出貢獻，試圖讓他們理解為什麼分享內部社交媒體政策是有用的，該政策可以保護不不僅有公司的好名聲，還有自己的專業。 我會告訴你更多：知情且積極參與的員工可以轉變為真正的品牌大使。用行話來說，就是社群媒體宣傳，就是一系列旨在將內部資源轉化為品牌大使和代言人的活動。


裕信銀行的做法非常巧妙，制定了針對員工的培訓計畫：年，多達名員工被選為該品牌的品牌大使，這項策略使企業傳播的參與率倍增。 完成應做事項後，請繼續處理不應做的事情。無需絞盡腦汁，從已經適用於線下的內容開始：使用 香港電話號碼 公司徽標、道德準則、使用受版權保護的材料……每一項都可以代表您內部社交媒體政策的一個要點。因此，不幸的是，請關注網路上可能發生的事情：虛假新聞的傳播、侮辱和使用粗俗語言、負面評論等。在這些情況下，員工應該做什麼或不應該做什麼 ）選擇語氣 內容確定後，就要注重形式。與我們的員工交談時您想用什麼語氣根據您對政策接收者的稱呼方式，這可能聽起來像是一種專橫且不友善的命令，或者看起來像是一種最好遵循而不是忽視的建議。我的建議是選擇一個與公司其他溝通方式一致的登記冊，並考慮




到最終目標：如果我一直稱呼我的員工為lei，我也會在我的內部社交中繼續這樣做媒體政策；如果我總是用一個簡單的「你」來接近我的合作者，那麼即興使用冠冕堂皇、超然的語氣是沒有意義的。溝通必須有效且有吸引力，因此第一步是使其與一直以來所做的事情保持一致。 ）把一切都清楚地列出來 與第 點並為第 點服務時，讀的王牌。如果語氣有助於定義是否使用你或你、禁止或盡量不要…，那麼清晰有助於創建易於理解、記憶和遵循的文檔。為此，可以採取一些有用的技巧來簡化政策並立即實施。在總結了 個要點（可能稱為指南，而不是員工在網路上的權利和義